Como decidimos
Da apresentação à decisão em trinta dias
Processo de decisão longo custa caro para quem está do outro lado. O nosso é curto de propósito, e o que o encurta é a clareza sobre o que procuramos.
- 01
Apresentação
Uma conversa e um conjunto mínimo de informação: faturamento, resultado, dívida, sociedade e o motivo pelo qual o assunto surgiu agora.
Confidencialidade assinada antes de qualquer documento mudar de mão.
- 02
Triagem em uma semana
Dizemos rápido quando não é para nós, e por quê. Um não com fundamento em sete dias vale mais que um talvez arrastado por um trimestre.
- 03
Leitura do negócio
Caixa, margem, dependência de cliente e de pessoa, estrutura de capital e o que exatamente precisa mudar. Em venture, entra também retenção, custo de aquisição e o que sustenta o preço.
- 04
Estrutura da operação
Preço, forma de pagamento, tratamento da dívida, papel do fundador depois da entrada e governança. Proposta apresentada com a lógica exposta, não como número fechado.
- 05
Diligência e fechamento
Diligência jurídica, contábil e fiscal, com contingência tratada por estrutura, e não por desconto genérico de última hora.
Conduzida pelas empresas do grupo, cada uma com contrato próprio.
- 06
Os primeiros cem dias
Ritmo de caixa, controladoria e comitê instalados desde a primeira semana. É onde a tese começa a virar resultado, ou onde ela se prova errada cedo.
Perguntas frequentes
O que costumam perguntar antes da primeira conversa
Se o problema tem nome, provavelmente tem solução
Dívida, sucessão, governança ou uma empresa de tecnologia travada em distribuição: são justamente esses os casos em que uma conversa vale mais que um processo formal de venda.